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Le besoin client
Notre client, une grande entreprise du service public, s’est lancé dans une profonde transformation de sa culture managériale pour servir les ambitions de son plan stratégique 2030. Pour accompagner, soutenir et faire progresser la culture managériale portée par chaque manager, l’entreprise a souhaité impulser, à travers un parcours de codéveloppement, de nouvelles postures et pratiques managériales.
La demande exprimée s’est portée plus précisément sur la mise en place d’un cycle de codéveloppement. L’objectif, permettre aux managers d’analyser, de questionner, d’enrichir, et d’expérimenter de nouvelles postures managériales. Le codéveloppement, comme un espace permettant de se penser en tant que manager, où il est possible d’interroger ses comportements, ses pratiques et ses postures pour pouvoir progresser et évoluer.
Le challenge de ce parcours de codéveloppement
Imaginer un parcours de codéveloppement pour les managers supérieurs sur-mesure et Flex©. Un parcours qui fasse évoluer les manières d’être et de faire et qui, en même temps, s’articule autour d’un certain nombre de postures managériales définies préalablement et attendues par notre client (comme la coopération et la centration client par exemple).
Les objectifs du parcours :
- Prendre du recul : apprendre à être plus efficace dans sa façon d’agir, de ressentir ; encourager sa réflexion dans un processus réflexif ; apprendre à créer les conditions propices à la réflexion, etc.
- Progresser dans ses pratiques et son identité : analyser ses pratiques professionnelles pour les améliorer ; questionner ses actions ; adopter une posture « critique », etc.
- Se transformer ensemble : expérimenter l’intelligence collective pour traiter des problématiques managériales spécifiques ; apprendre à s’enrichir mutuellement par l’effet miroir ; apprendre à aider et à être aidé, etc.
La solution proposée
Le codéveloppement, une modalité transformationnelle
Un dispositif pragmatique pour un transfert des apprentissages en situation professionnelle.
Cinaps a mis en place le Codev+©, en 2010. Notre méthode respecte scrupuleusement le processus proposé par Claude Champagne et Adrien Payette, avec en complément, plus de créativité insufflée dans chacune des 6 étapes.
Une signature singulière très appréciée par les stagiaires :
- plus ludique,
- plus créative,
- une pédagogie plus engageante,
- une liberté dans la méthode grâce à des apports théoriques du facilitateur entre les séances, mais aussi beaucoup de créativité à travers des jeux, des inclusions, des échanges, etc.
Les raisons d'un tel succès
- Une méthode simple et puissante.
- Des bénéfices nombreux : l’amélioration des pratiques et une meilleure résolution des problèmes ; l’entrainement à l’écoute, au questionnement, à l’analyse réflexive, à la bienveillance ; le renforcement de la communauté de pairs, etc.
- La possibilité d’une métamorphose pour chacun des participants.
- Un laboratoire d’apprentissages où les managers s’autorisent à explorer, tester et surtout à trouver de nouveaux modes d’agir.
Ce que les managers ont le plus apprécié
- La dimension Codev+©, une vraie signature Cinaps.
- La capacité à associer la méthode Codev à des thématiques managériales comme l’engagement, la coopération, l’innovation.
- Un parcours sur-mesure, rythmé, pensé sur plusieurs jours, principalement en présentiel pour permettre au groupe de créer des liens et monter plus rapidement en puissance.
- La possibilité de faire ce chemin de transformation collectivement et ainsi changer son cadre de référence rapidement.
- Le fait d’être des contributeurs actifs qui mettent leurs actions au service du groupe.
- Un cadre sécurisant pour réfléchir et s’exprimer.
- Se sentir plus fort, avec un vrai changement de posture.
- Une capacité à se regarder faire, à se mettre en position Méta.
- L’appartenance à une communauté de pairs très soudée et bienveillante.
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