Comment initier un engagement environnemental et sociétal en équipe ?

Le 18/12/24

La question de la préservation écologique et de la responsabilité sociétale touche aujourd’hui chacun d’entre nous dans notre vie quotidienne (question de préservation de notre environnement, de recyclage, de sobriété énergétique…). Si vous êtes sensible à ces enjeux, vous avez sans doute engagé à titre personnel des petits pas qui donnent du sens à votre prise de conscience. Comment alors vous approprier ces questions dans votre vie au travail ? En tant que manager, vous vous demandez sûrement comment embarquer votre équipe dans l’aventure de la responsabilité environnementale et sociétale indépendamment ou en complément de la politique RSE de votre Entreprise.

La transition écologique et sociale, c’est un peu comme un grand voyage collectif. Et comme tout bon voyage, il faut un plan, des étapes et surtout, une équipe motivée et prête à relever les défis. Mais comment faire pour que vos collaborateurs se sentent vraiment impliqués et trouvent du sens à cette démarche ? Voici quelques principes directeurs pour vous guider.

5 conditions pour susciter
un engagement environnemental et sociétal dans son équipe 

1. Comprendre le sens de cet engagement pour le collectif : expliquez clairement pourquoi la responsabilité environnementale et sociétale a du sens pour vous, pour l’entreprise, mais aussi pour chaque personne de l’équipe. Montrez comment leurs actions peuvent avoir un impact positif sur l’environnement et la société.
   
   
2. Rendre cette aventure « fun » : la démarche sociétale et environnementale ne doit pas être ennuyeuse ! Il est ainsi important de faire vivre l’aventure, d’organiser des activités ludiques, des défis et des événements qui rendent la démarche agréable et stimulante. Un peu de compétition amicale et de récompenses symboliques peuvent faire des merveilles.
   
   
3. Mesurer l’impact des petits pas engagés : l’engagement doit générer des bénéfices perceptibles. En tant que manager, vous pouvez partager les progrès : pensez à célébrer les succès et soyez transparent sur les défis. Une bonne communication est essentielle pour maintenir l’engagement et la motivation.
   
   
4. Être inspiré(e), se sentir guidé(e) : en tant que manager, vous pouvez catalyser les énergies. Guidez l’équipe par votre conviction, montrez l’exemple en adoptant vous-même des comportements responsables et en soutenant activement les initiatives environnementales et sociétales.
   
   
5. Être impliqué(e) et valorisé(e) dans cet engagement : la démarche environnementale et sociétale ne doit pas être une initiative descendante. Impliquez vos collaborateurs dès le départ, écoutez leurs idées et faites-les participer à la définition des objectifs. Plus ils se sentiront concernés, plus ils seront motivés à poursuivre l’aventure. Valorisez leur engagement et la conséquence de cet engagement par des feedbacks positifs.

Vous sentez-vous prêt(e) à embarquer votre équipe dans cette aventure passionnante ? Alors découvrez des idées concrètes pour faire de la responsabilité sociétale et environnementale un des moteurs d’engagement et de cohésion au sein de votre équipe !

9 petits pas pour embarquer son équipe dans l’aventure environnementale & sociétale

1. Organiser des temps de sensibilisation collectifs
   Pourquoi ne pas commencer par des ateliers d’engagement participatif ? Invitez un expert (sur les questions d’environnement ou des actions sociétales), utilisez des ressources en ligne pour animer des moments de sensibilisation sur les enjeux écologiques et sociaux. À titre d’exemple, vous pouvez utiliser une des fresques participatives (fresques du climat, de la biodiversité, du numérique responsable…) qui ont pour but d’identifier les causes, les impacts et les conséquences de l’activité collective sur l’environnement et la société. C’est l’occasion de réaliser une prise de conscience ludique et engageante.
   
   
   *Lire aussi : « Susciter l’engagement… comment faire ? »
   
   
   
2. Identifier les priorités au regard de la vie d’équipe
   Il est important de partir d’un diagnostic partagé pour ne pas s’engager tous azimuts dans des actions « gadgets » ou inappropriées. Cela peut prendre la forme d’un bilan carbone d’équipe ou d’un atelier « 2tonnes » pour identifier les priorités d’actions de l’équipe. Ceci permettra de discuter des enjeux et des attentes du collectif mais aussi de s’assurer que les objectifs sont réalistes et partagés par tous. L’étape complémentaire consistera à identifier des critères partagés de réduction de l’emprunte écologique et de responsabilité sociétale. Elle guidera ainsi la définition d’objectifs clairs et communs.
   
   
   
3. Mettre en place des défis écologiques ou sociétaux
   Rien de tel que des défis pour motiver une équipe ! Proposez des défis mensuels ou trimestriels : réduire la consommation d’énergie, organiser des défis type « zéro papier », défis « sobriété de nos consommables », encourager le covoiturage ou participer à une action sociale collective locale… Mesurez l’impact de ces défis et créez des moments ou incentives valorisants pour les équipes qui atteignent leurs objectifs avec des prix symboliques ou des reconnaissances publiques. Un peu de compétition amicale, ça ne fait jamais de mal !
   
   
   
4. Créer un collectif de responsabilité sociale et environnementale
   Si tout le collectif n’est pas engagé dans cette problématique, vous pouvez compter sur des personnes sensibilisées qui donneront un sens à la dynamique collective. Formez un groupe de volontaires passionnés pour piloter les initiatives environnementales et sociétales. Ce comité peut proposer des actions, suivre les progrès et motiver les autres employés à s’impliquer. C’est une excellente manière de donner une voix à celles et ceux qui veulent faire bouger les choses !
   
   
   
5. Promouvoir des solutions portées collectivement
   Valorisez et facilitez la mise en place de solutions actées par le collectif. L’engagement est participatif et à ce titre, le collectif doit pouvoir mesurer la portée et l’impact des solutions qu’il aura lui-même proposées. Par exemple, des managers encouragent une flexibilité des horaires ou la semaine de 4 jours (en fonction de votre marge de manœuvre) pour réduire l’empreinte carbone liée aux déplacements domicile-travail. Cela peut aussi améliorer le bien-être des employés. Moins de stress, une productivité équivalente et une remobilisation liée à des side-projects (projets alternatifs sociaux ou éco-responsables) dont certains peuvent prendre l’initiative le 5^ème jour de la semaine.
   
   *Lire aussi : « Comment retrouver un sens au travail ? »
   
   
   
6. Adopter des pratiques collectives éco-responsables ou socialement responsables
   Pour ancrer de nouvelles pratiques plus éco-responsables, il est important de proposer des moyens qui favorisent l’ancrage de ces pratiques actés par le collectif. À titre d’exemples, des managers peuvent installer des poubelles de tri, utiliser des fournitures de bureau recyclées, favoriser les achats de matériels upcyclés ou reconditionnés, opter pour des équipements économes en énergie. Ils peuvent aussi favoriser les démarches inclusives en recrutement au sein de l’équipe ou favoriser l’information liée aux handicaps ou aux discriminations. Sensibilisez les collaborateurs à l’importance d’actions simples du quotidien. Invitez-les plus simplement à éteindre les lumières, les appareils électroniques et à ajuster la température des locaux hors des heures de présence (chauffage ou clim). Ces petits gestes comptent !
   
   
   
7. Encourager les initiatives personnelles
   Mettez en place un système où les collaborateurs peuvent proposer leurs propres idées pour améliorer la responsabilité sociale et environnementale. Les meilleures idées peuvent être mises en œuvre et récompensées. Cela peut inclure des suggestions pour réduire les déchets, améliorer l’efficacité énergétique ou organiser des événements caritatifs. Laissez libre cours à leur créativité ! Chez l’un de nos clients, une personne a organisé un dressing collaboratif. Chacun peut déposer ou prendre des habits proposés par les collaborateurs de l’entreprise. L’initiative a ainsi pris de l’ampleur et a été généralisée et plébiscitée par l’organisation.
   
   
   
8. Participer à des actions communautaires
   Vous pouvez organiser ou faciliter les initiatives communautaires proposées par le collectif. Par exemple, des équipes organisent des journées de bénévolat où les employés peuvent s’impliquer dans des projets locaux, comme le nettoyage de parcs, la plantation d’arbres, ou l’aide à des associations caritatives. Pour que les actions sociétales donnent encore plus de sens et suscitent l’engagement du collectif, vous pouvez opter pour une action en lien avec l’activité de l’équipe (démarche responsable favorisant des approvisionnements locaux, démarche inclusive privilégiant des entreprises d’insertion). Ces activités (notamment solidaires) renforcent le lien avec la communauté et donnent un sens concret à l’engagement environnemental et sociétal. En plus, c’est un excellent team building !
   
   
   
9. Communiquer sur l’impact et célébrer les progrès de l’équipe
   Utilisez les réseaux sociaux de l’entreprise (Yammer, Whatsapp…), les newsletters, les réunions d’équipe, ou l’affichage dans les bureaux pour informer les collaborateurs des progrès réalisés, de l’impact mesuré et des prochaines étapes. La transparence et la communication régulière sont essentielles pour maintenir l’engagement. Par exemple, partagez des statistiques sur la réduction des déchets ou les économies d’énergie réalisées, sur les résultats d’actions solidaires ou inclusives engagées. Célébrez chaque petit pas, chaque victoire du collectif liée à la dynamique environnementale et sociétale !
   

Alors si la cause environnementale et la responsabilité sociétale vous tiennent à cœur, embarquez votre équipe dans l’aventure. Écoutez les perceptions et ressentis partagés par le collectif, observez l’impact des efforts de celui-ci sur l’environnement et la société.

Osez créer un élan commun en définissant des critères et des objectifs clairs. En jouant le rôle de catalyseur des énergies, en renforçant la cohésion et la motivation de votre équipe, vous réussirez ensemble, pas à pas, à engager des actions concrètes !

Si vous avez besoin d’être accompagné(e) pour travailler en intelligence collective, pour créer les conditions afin que les équipes co-construisent un engagement commun, n’hésitez pas à nous demander conseil. Nous vous aiderons à cultiver un optimisme contagieux autour du développement de dynamiques environnementales et sociétales engageantes.

Christophe Rodet – Consultant formateur Cinaps