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InspirationsQui sommes-nous ?
Cinaps aide les entreprises à saisir leurs opportunités de progrès, à imaginer et faire émerger leur organisation de demain par le développement d’une nouvelle culture managériale. Ensemble, nous pensons et conduisons votre transformation culturelle et managériale. Plus spécifiquement, nous vous aidons à : – identifier vos évolutions culturelles spécifiques qui viendront soutenir vos ambitions stratégiques. – faciliter les changements de culture managériale en soutenant l’évolution des modèles mentaux et des compétences. – renforcer la performance opérationnelle et sociale en développant l’engagement et la co-responsabilité des collaborateurs. – développer de la modernité organisationnelle en renforçant l’initiative , la centration système, la coopération, la bienveillance et la confiance.
Quelques chiffres
Nous nous engageons
Chez Cinaps, pas de formation prêtes à l’emploi, nous concevons des formations sur-mesure. Nous sommes positionnés sur des marchés à cahier des charges ou à appels d’offre. Les tarifs sont donc communiqués lors des réponses aux consultations, ils varient en fonction des volumes, des durées, des périmètres de déploiement et des options pédagogiques souhaitées.
Le délai de mise en oeuvre d’une formation sur-mesure est d’environ 4 semaines (temps de la conception, temps de la formation pilote et des ajustements).
Politique handicap
Enfin, nous pouvons aménager nos prestations aux personnes en situation d’handicap, lisez nos démarches à ce sujet.
Certificat Qualiopi
La culture Cinaps
Cinaps se dévoile. Fondée en 1989 par Damien Gauthier, Cinaps a célébré ses 30 ans en 2019. Top chrono, 2 minutes pour mieux cerner notre culture, les sujets qui nous animent et nos processus d’innovation.
Notre raison d'être : vous aider à réussir votre transformation culturelle et managériale pour changer d'ère
Parce que le monde d’aujourd’hui est marqué par des changements sociétaux forts et une accélération sans précédent, les managers doivent repenser leur façon d’être et d’agir avec leur équipe.
Ils doivent assurer eux-mêmes une transformation culturelle et managériale inédite. Repenser leur posture et leurs pratiques pour accompagner les besoins nouveaux de l’entreprise et de leurs collaborateurs. Au cœur de ces innovations managériales en cours, il y a la notion du développement du pouvoir d’agir, une volonté de développer la capacité d’action des collaborateurs afin qu’ils prennent des décisions et agissent par eux-mêmes dans leur cadre de subsidiarité. Il s’agit de favoriser la possibilité de s’engager
au service d’un projet commun qui a du sens, il s’agit aussi de remettre le client au coeur. Ce management par le pouvoir d’agir transforme les comportements des collaborateurs vers plus d’autonomie, de prise d’initiative et de responsabilisation. En plus de permettre à l’entreprise de s’adapter à la troisième révolution industrielle, ces comportements doivent être source d’engagement, de sens mais aussi d’épanouissement au travail.
Faites évoluer les comportements et les postures managériales, managez autrement quitte à bousculer les habitudes, et conjuguez différentes modalités en présentiel et/ou à distance pour booster l’expérience apprenant.
Découvrez comment nous pouvons vous accompagner dans vos dynamiques de transformation ! 
Ce qui nous anime
- Explorer et enrichir différents modèles de modernité managériale : servant leader, leader designer, management libérant, leadership partagé… et composer avec vous, votre propre modèle de leadership pour définir votre nouvel ADN.
- Designer des dispositifs d’évolutions culturelles pour répondre à vos besoins de transformation.
- Proposer des modalités créatives et variées pour répondre au besoin de sens et pour stimuler le désir de changer. Des modalités présentielles ou/et digitales, en individuel ou/et en collectif, en petits ou/et en grands groupes… Une mosaïque multimodale au service de votre projet et de l’expérience apprenant.
Nos pratiques et inspiration internes
Constituée d’une quarantaine de coachs, de facilitateurs et de formateurs, notre équipe agit comme un facilitateur de réflexion et d’action, avec l’enthousiasme et la créativité qui nous caractérisent. Aussi, nous créons, en interne, de très nombreuses occasions (Cinaps Academy, Cinaps Pops…) pour, ensemble, sortir du cadre, élargir le champ des possibles, phosphorer et s’enrichir de nos différences. Comme vous, nous faisons de l’innovation et de l’amélioration continue notre priorité !
Notre style
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L’émotion
Une relation vivante, une énergie permettant de vivre des expériences où la confiance est le socle, la créativité et l’enthousiasme, les moteurs.
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Le dynamisme
Impulser du rythme, du mouvement, promouvoir des modalités audacieuses, générer du plaisir et de l’efficacité.
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La coopération
Faciliter et promouvoir l’intelligence collective, s’enrichir de tous. Co-élaborer : analyser, trouver des solutions et décider ensemble.
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La créativité
La créativité et la variété des modalités pour renforcer l’expérience, le plaisir, les apprentissages et l’innovation.
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La contextualisation
Intégrer parfaitement votre stratégie, votre culture, vos éléments de langage, vos enjeux, vos défis pour comprendre et vous aider avec justesse et pertinence.
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Le pragmatisme
Être orienté client, être orienté solution, être orienté résultat, être orienté satisfaction.
Nos 5 convictions orientées client
Elles guident nos interventions et rendent possible un changement de culture managériale
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1
Vous écouter
En vous proposant un processus d’accompagnement dimensionné, varié et adapté à votre réalité et à vos enjeux. En privilégiant un regard systémique pour prendre en compte la complexité de vos dynamiques de transformation.
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2
Partager ensemble des expériences enthousiasmantes
Car c’est tellement plus épanouissant de vivre des expériences professionnelles quand confiance, plaisir et « être bien » au travail sont au rendez-vous.
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3
Vous étonner
En encourageant nos équipes à faire toujours mieux, à se remettre en cause, pour vous proposer créativité et innovation.
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4
Être concentré sur votre réussite
En co-responsabilité, permettre l’accélération, la puissance, la qualité, la performance et obtenir les résultats attendus.
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5
Grandir ensemble
En apportant une attention particulière à la circulation des informations pour enrichir et partager nos idées, capitaliser nos ressources.
Nos engagements
La prise en compte d’enjeux sociaux et éthiques a toute son importante chez Cinaps, et fait
de chacun d’entre nous des entrepreneurs engagés.
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Certification Qualiopi / Démarche de progrès / Fin 2021, Cinaps a obtenu la certification Qualiopi. Notre ambition, continuer à impulser une dynamique d’amélioration continue et affirmer notre engagement total. Cinaps atteste ainsi la qualité du processus de mise en œuvre de prestations de formation.
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Label Entreprise humaine / Management plus humain / En adhérant à Entreprise humaine, nous garantissons à nos collaborateurs un management humain et réaliste. Respectueux des 30 critères de ce label, nous montrons l’importance que nous attachons aux relations humaines et au climat social.
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Action Éducation / Education & solidarité / Action Éducation soutient les acteurs locaux afin qu’ils puissent concevoir, développer et mettre en œuvre des projets éducatifs, notamment pour les enfants. L’objectif, échapper à la pauvreté grâce à l’éducation. Cinaps se mobilise par des dons à Action Éducation et étudie les formes d’un partenariat pour conduire une action à long terme.
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Charte de la diversité / Valorisation des différences / La charte de la diversité exprime la volonté d’agir des entreprises pour mieux refléter, dans leurs effectifs, la diversité de la population française. Notre objectif est de favoriser la cohésion et l’équité sociale, tout en augmentant notre performance.
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Responsabilité sociétale (RSE) & Global Compact / Médaillé de bronze écovadis / En signant volontairement le Global Compact, Cinaps s’engage à progresser sur dix principes d’ordre social et environnemental et à œuvrer pour une économie mondiale plus stable et inclusive.
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Charte environnementale / Protection de l’environnement / Nous avons rédigé une charte environnementale interne de 14 pratiques vertueuses que nous nous engageons à respecter (archivage électronique, consommation énergétique, travail à distance, tri…). Ainsi nous prenons part, à notre niveau, à la conservation de l’environnement.