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Management : la technique du Feedforward ou l’art d’inspirer des idées nouvelles
Le manager dans ses fonctions managériales, doit souvent réaliser des face-à-face avec ses collaborateurs. Que ce soit lors d’entretien annuel, de suivi d’activité ou autres entretiens managériaux, un des outils fortement utilisés lors de ces face-à-face est classiquement le Feedback. Celui-ci, qui signifie littéralement « nourrir en retour » se positionne sur le passé et de ce fait, dans certaines situations aura un impact limité. Un autre outil bien connu des coachs et, à l’origine, des coachs sportifs est le Feedforward.
C’est cet outil que nous vous présentons ici, non comme un substitut du Feedback, mais plus comme une alternative.
Le Feedforward, quésako ?
Le Feedforward part de l’hypothèse que nos décisions et nos choix vont influencer le futur, contrairement au passé qui lui, ne peut pas être changé.
2 règles à respecter selon Marshall Goldsmith, à l’origine du Feedforward :
- Pas de retour dans le passé ni de boucle de rétroaction pour l’émetteur.
- N’émettre aucun jugement où critique des idées reçues par le récepteur (un peu comme dans la phase consultation du Codev où le client reçoit les conseils sans réagir tout en conservant sa liberté de prendre ou ne pas prendre).
Le Feedforward est une technique de communication qui consiste à faire des suggestions constructives et alternatives orientées vers le futur, visant une réaction ou une inspiration de celui qui la reçoit, tout en lui laissant le libre arbitre d’accepter ou non les propositions.
Son objectif est de permettre à la personne de visualiser un avenir possible et différent.
C’est une technique qui va directement à la proposition d’une solution sans passer trop de temps à analyser les causes. C’est donc une technique de communication « orientée solution ». Le Feedforward n’est pas une recommandation « tu ne devrais pas » mais une suggestion qui propose une alternative « Tu pourrais faire autrement ».
Quelques avantages de la technique du Feedforward
- Orientée vers l’avenir, allant de l’avant sans retour sur le passé.
- Respecte chacun en n’émettant pas de jugement, ni de critique positive ou négative.
- Opérationnelle, pragmatique en étant centrée sur des solutions ou des axes de développement concret.
- Développe une relation participative, impliquante et engageante et permet d’établir une relation de confiance et de réciprocité.
Découvrez notre cas client au sein de l’Université d’entreprise d’un grand Groupe international. Cinaps a aidé les managers à faire évoluer leurs postures et leurs pratiques managériales vers plus de modernité, avec l’utilisation du Feedforward notamment.
Cette technique nécessite cependant de la préparation et de l’entraînement. Elle doit être utilisée à bon escient avec un état d’esprit positif inconditionnel, authentique et acceptant.
A vous de jouer !
