Comment recréer un esprit tribu ?

Le 11 mars 2025.

Votre équipe peut être votre plus grand atout… ou votre pire cauchemar ! Et si les moments de tension révélaient une défaillance collective. Peut-être est-il temps de recréer un esprit tribu ?
Vous adorez ces moments partagés autour de la première pause-café de la semaine mais vous exécrez le petit jingle de Teams qui met fin à votre concentration alors que vous devez terminer un dossier pour 18h. La vie d’équipe est faite du meilleur comme du pire. Votre équipe ressemble peut-être à un joyeux mélange de talents et de personnalités à géométrie variable, éparpillés aux quatre coins de la France ou du globe, reliés par la fibre optique et des cafés refroidis.  

Mais comment transformer ce chaos organisé en une tribu complémentaire solide et résiliente, où chacun se sent à sa place et prêt à conquérir le monde (ou plus raisonnablement, une tribu enthousiaste et solidaire, désireuse de réussir un projet commun) ? 

Replongeons-nous dans l’univers fascinant des dynamiques d’équipes dans un contexte de travail en réseau pluridisciplinaire et pluriculturel, d’éclatement géographique, de télétravail. Les différences sont à la fois votre meilleur atout et votre pire ennemi pour recréer un esprit tribu. 

1- Le travail en réseau ou comment résoudre une équation multiculturelle ?

Aujourd’hui, les équipes ne sont en général plus des silos étanches, mais des réseaux interconnectés d’équipes pluridisciplinaires. La problématique réside alors dans la difficile alchimie de combinaisons entre des métiers avec des cultures de travail différentes : l’un maîtrise la technologie, l’autre est un as du marketing, un troisième gère la compta et le quatrième peut résoudre n’importe quel problème RH avec un post-it et un marqueur. 

Pour que cette équipe de choc fonctionne, il faut encourager la collaboration pluridisciplinaire. Mais chacun a ses propres modes de pensées, de fonctionnement, ses propres priorités et objectifs. Qui plus est, Léa, la responsable marketing et évènementiel de l’équipe n’a pas du tout envie de collaborer avec Joseph, le comptable grincheux qui met ses nerfs à rude épreuve. Lucas, le responsable technique doit collaborer avec Pauline, RH qui lui paraît toujours perchée et hors sol. 

Comment faire pour que la mayonnaise prenne et que les individualités se métamorphosent en une équipe géniale et complémentaire ?  Si on allait chercher au-delà des rôles et des a priori dans une dynamique positive ? 

Cette démarche peut se faire en deux étapes  :  

• Etape 1 : la première étape consiste à se découvrir mutuellement à travers des moments de cohésion informels, pour comprendre que Joseph est fan d’évènements ludiques dans ses loisirs. De même, Lucas pourra découvrir que Pauline a les 2 pieds sur terre quand elle réalise elle-même les travaux de sa nouvelle maison.  

• Etape 2 : il s’agit de créer un partage autour des compétences et des besoins, même les plus improbables, auxquels l’autre peut répondre et réciproquement. Ainsi Joseph pourra identifier que Léa a vraiment besoin d’aide pour monter ses budgets évènementiels, ou Pauline comprendra que Lucas ne sait pas comment faciliter le on-boarding de ses nouveaux stagiaires.  

*Lire aussi « Comment trouver du plaisir au travail ? »

2- L’éclatement géographique, ou comment créer une histoire commune à ma tribu

Avec des équipes dispersées aux quatre coins du monde ou simplement chacun dans son cocon de télétravail préféré, il est facile de se sentir déconnecté ou plutôt surconnecté mais isolé. L’équipe n’est alors qu’un vague sentiment, comme un raccordement artificiel à un fil distendu et peu sécurisant.  

Léa et Joseph apprécient le confort de la distance, élément qui favorise leur équilibre entre vie professionnelle et vie perso. Cependant, il est plus difficile pour chaque collaborateur de créer un lien continu, entretenu pas des évènements informels et formels qui forgent l’histoire commune. C’est particulièrement vrai pour Pauline et Lucas qui ont le sentiment de ne pas avoir créé cette connexion avec eux, connexion qui passe essentiellement par des temps informels, des moments d’échanges débridés sur le vécu et les anecdotes de chacun.  

Comment faire en sorte que tout le monde se sente « au bureau », même en Corrèze ou à Bali  ? 
Il va falloir faire preuve d’ingéniosité et de créativité pour que la tribu vive des moments complices malgré cet éclatement.  

Rassurez-vous, si vous n’êtes pas un manager hyper extraverti et créatif, il vous suffira de favoriser l’émergence d’initiatives au sein de votre équipe par les personnes dont c’est l’appétence.  La première solution est que les rares moments de retrouvailles pour des équipes éloignées soient des moments forts qui créent l’histoire commune. Et l’esprit tribu va prendre !

Il ne doit pas seulement s’agir de se caler sur les projets, chose que l’on peut faire à distance mais profiter de ce moment pour que Léa et Pauline puissent proposer un évènement d’équipe qui soude la tribu (journée au vert, afterwork ou simple petit déjeuner thématique).

Ou encore, pour que Joseph et Lucas puissent annoncer et fêter les bons résultats du dernier quarter en offrant en avant-première un échantillon du futur « coffret star » de la marque. Ces moments vont résonner comme des temps d’ancrage, vécus en commun pour passer la rude période d’hiver en télétravail.  

Même pendant cette période de télétravail hivernal, il est important de favoriser le partage de vie commune dans la tribu, bien que virtuel. Avec un peu de créativité, il est possible de recréer l’ambiance d’équipe du bureau, même à distance.  

Par exemple, vous pouvez laisser Léa lancer un défi virtuel, comme « imaginez une pub de marketing viral pour vendre le futur coffret de la marque ? » ou « qui a le meilleur spot de télétravail ?» (spoiler : c’est toujours celui qui travaille depuis une plage). Ou encourager Pauline à lancer le challenge narratif de « la pire anecdote client ou partenaire de la semaine ». Toutes les occasions sont bonnes pour partager une histoire, des anecdotes, des « team jokes » qui recréent la dynamique de tribu. 

3- Les personnalités ou comment vivre la diversité de l’équipe

Enfin, il y a encore quelques années, on pouvait trouver des équipes orientées métiers relativement homogènes. Aujourd’hui, le meltingpot des générations, des différents rapports au travail, des différences de personnalités aussi bien dans les rythmes de travail que dans les appétences génèrent « un beau n’importe quoi d’équipe ».  

Ainsi, quand Lucas, le jeune geek, fait l’article de la dernière appli IA qui pourrait faciliter l’ordonnancement, il peut vite se heurter au pragmatisme conservateur de Joseph qui lui oppose le budget d’un tel investissement peu rentable. De même, le virage rapide et très business de Léa dans sa proposition à l’équipe peut venir se confronter à la prudence pédagogique et à la temporalité plus longue prônée par Pauline.  

Ce dont Joseph, Léa, Lucas et Pauline ont besoin, c’est de sécurité psychologique autour de temps d’inclusion, de moments d’échanges ouverts sans critique ou brimade (même passant par l’humour). Pour un esprit tribu, il est fondamental de co-créer ensemble les modes de partage et de collaboration qui favorisent l’inclusion, le respect et la prise en compte de toutes les diversités au sein du collectif.  

Pour cela, il sera nécessaire que la tribu crée ses rites avec ses codes et ses protections. 

Voici un peu d’inspirations 😉👇 :

En effet, pour que chacun se sente légitime au sein de la tribu, il peut être utile de définir en collectif les « 3 P » (puissance, permission et protection, modèle issu de l’analyse transactionnelle). Cela consiste à identifier les codes et permissions que chacun(e) a en collectif pour faire avancer la tribu dans un respect mutuel, les protections que le collectif donne à chacun(e), pour que chacun(e) s’assure qu’on ne lui reproche pas son expression. Ceci permet de créer une charte de devoirs et de droits de chacun, pour générer une puissance collective.  

Pour conclure, recréer un esprit tribu au sein d’une équipe pluridisciplinaire et géographiquement dispersée est un défi complexe mais essentiel. En encourageant la collaboration, en favorisant les moments de cohésion informels, et en créant une histoire commune malgré l’éclatement géographique, il est possible de transformer un groupe d’individus en une tribu solide, capable de surmonter les difficultés à venir car elle aura élaboré des codes communs. La diversité des personnalités et des compétences peut devenir une force motrice si elle est gérée avec respect et inclusion. En instaurant des rites et des codes communs, chaque membre de l’équipe peut se sentir légitime et prêt à contribuer pleinement à la réussite collective.